F 近年来，丹佛斯专注于HR数字化的变革，收获了哪些经验？

F 丹佛斯分别获得“2020年大中华区人力资源管理卓越大奖”和“2021年中国大学生喜爱雇主奖”。在您看来，丹佛斯人力资源管理最大的特色是什么？

I 多元化和包容性是丹麦文化的特色。在培养青年人才方面，丹佛斯也在很大程度上提升了管理力度。疫情期间，走进大学校招有难度，我们便进行了持续两周的线上活动，从公司总裁到各个管理部门，都通过线上形式与全国十几所高校的应届毕业生做了接洽和互动分享。对其中的高潜力青年人才，由公司高管与优秀大学生实现了一对一的导师计划，不仅为吸引和培养公司的新生力量提前储备人才，也希望同时能为社会的青年人才培养出一份力。此次线上分享活动中，100多位学生中的佼佼者脱颖而出，即将成为丹佛斯的一员。

F 在您看来，要成为一名优秀的HR管理者，哪些素质是必不可少的？

I 目前，丹佛斯中国更明确自己的方向，从中国制造升级为中国创造。这个过程中，更需要丹佛斯的领导者对外部市场环境保持敏锐的观察力和战略眼光，选择我们正确的赛道。对内，则要带领团队面对国内的本土竞争，成长为一个NO.1的团队。

作为HR管理者一定要兼备对于人的洞察。正如我和团队说的那样，正直和诚信的价值观是为人处世的首要条件，还有要相信人的潜力，相信人有向善向上的潜能，这也是HR工作的内在驱动力。 

F 您认为在当下的经济社会状况下，对于HR管理者来说，最大的挑战是什么？

I 在疫情常态化的当下，社会经济在发生很多变化，如何敏捷地适应外部环境变化，敏锐地捕捉到外在变化，带领公司内生的适应性和成长性，我想这是HR管理者，也是每个管理者的职责所在。

F 对于那些希望加入丹佛斯的年轻人，您对他们有些什么样的建议？

F 作为一位资深HR管理者，可否请您与我们分享您的职业发展道路？

F 您平时的日程一定非常紧张，是否有自己独特的时间管理秘诀？