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“明星雇主”的卓越潜质——访舍弗勒大中华区人力资源总监王艳静Maggie Wang

日期:2021-01-27

舍弗勒大中华区人力资源总监王艳静 Maggie Wang

 

2020年11月底,在第五届投资者大会上,舍弗勒集团发布了2025战略规划(Roadmap 2025)。该规划包含业务发展战略、实施方案以及一系列中期目标。在2025战略规划中,舍弗勒集团推出了新的Slogan——“We Pioneer Motion”。作为一家全球领先的汽车及工业产品供应商,这一Slogan充分体现了舍弗勒塑造驱动技术,引领未来发展的愿景。

 

从滚动轴承和直线导轨,到高精密的汽车发动机、变速器及底盘部件和系统,舍弗勒历经百年积淀,不断推陈出新。舍弗勒凭借雄厚的技术实力,致力于为汽车界及工业界源源不断地输送引领行业发展的创新技术和系统解决方案。从最新发布的战略规划看品牌远景,舍弗勒集团未来的成功将继续依赖于公司在四大领域的核心竞争力——引领创新、精益制造、卓越品质及系统能力。

 

而在企业内部,公平、相互尊重和正直诚信为员工传递了正向的价值引领,也成为员工行为示范的基石。在舍弗勒大中华区官网中,有一份详尽的集团行为准则,其中包括六个大项的行为框架,圈定了团队基本的行为要求、工作环境以及处事行为规范,并要求所有舍弗勒员工、管理层、董事会成员以及商业伙伴一起践行这些原则和规范。

 

可以说,在中国这些优良的舍弗勒“基因”得以完美传承,智慧勤奋的舍弗勒中国团队,将德国技术优势与中国本土资源有效结合,创造了速度,更创造了卓越。作为连续多年斩获各大雇主奖项的公司,这个“明星雇主”身上究竟拥有哪些卓越潜质?舍弗勒大中华区人力资源管理总监王艳静(Maggie Wang)女士给出了她心目中的答案。 
 

核心魅力值:创新、敏捷、用户导向

 

这些年,舍弗勒集团揽获多个奖项,“明星雇主”的形象早已深入人心。2021年1月25日,“中国杰出雇主2021”名单公布,舍弗勒大中华区连续第六年上榜。对此,王艳静深有感触:“舍弗勒作为一家全球性的汽车与工业产品供应商,深耕中国本土市场,积极打造优质雇主品牌形象,注重员工未来发展。多年来,舍弗勒的进步与发展得到了社会各界的认可,我感到无比自豪与骄傲。这也充分说明,舍弗勒过去多年的持续改善和优化得到了业界认可。
 
这其中的秘诀离不开舍弗勒的核心价值观:长远、创新、卓越、激情。舍弗勒全新的战略规划,表达了舍弗勒为创造更广阔、更迅捷、更环保的未来世界持续输出价值的坚定信念。同时,舍弗勒大中华区为员工打造良好的工作制度与工作环境,让员工与舍弗勒共获长远发展。王艳静介绍道,舍弗勒鼓励员工自驱发展,并为不同级别的员工提供学习和成长工具、方法以及广阔的平台。而创新、敏捷和用户导向则是舍弗勒作为“优质雇主”的关键要素。
 
为了提供畅通的晋升通道和个人发展远景,“舍弗勒学院”应运而生。舍弗勒学院为员工提供了9大类标准化的培训课程,包括技术知识、精益、质量管理、领导力、信息技术等等,其中线下培训38门,线上培训89门,方便员工随时随地申请并进行在线学习。对于极具求知欲的舍弗勒员工来说,通过不断践行学习力,也能提升职业竞争力,充分赋能个人的未来发展。
 
不仅如此,舍弗勒学院也提供了适应业务需求的定制化培训,通过内部调研理解需求,寻找和研发定制化课程。整个2020年,集团内部共定制了15门专项培训。
 

2020不凡之年:持续锻造组织力

 
刚刚过去的2020年是极其不平凡的一年,因为遭遇新冠疫情这类外部“黑天鹅”事件,也让舍弗勒组织效能优势凸显。王艳静对这一年企业内部的文化建设成果信心满满。她说,在员工的自我发展中,平台优势和组织优势日渐占据主导,也提升了整个团队的向心力。
 
其中,丰富多彩的活动包括:“舍家讲坛”、“技术讲堂”、“舍家关爱”、“才赋帮”等等,这些面向全体员工的特色讲座,内容涵盖市场宏观动态、公司可持续发展以及创新动能等经验分享。
 
除了搭建开放型的学习平台,2020年舍弗勒还开展了各项员工关爱行动,例如工间操活动,向全员开放24小时专业心理咨询热线等等,为员工营造了一个健康的、充满激情的工作环境,时刻践行“快乐工作,健康生活”理念。同时,人力资源部门不断完善激励机制,激发员工在岗位中提升绩效;畅通内部的晋升通道,持续锻造高效的组织力。
 
让王艳静颇为自豪的是:“这一年的成果有目共睹,在突如其来的疫情面前,我们的员工对公司充满信任,认真执行政府和公司规定,以最快的速度积极投入工作,增强了整个团队的战斗力,也增添了舍弗勒的‘人文底色’。”
 
整个2020年,变局之中遇先机,疫情也加速了舍弗勒大中华区的数字化转型。企业微信客户端、员工线上自助服务、人事咨询、人事发布、移动学院、班车2.0等11个应用程序在公司内部流转,让员工随时随地享受信息服务的快捷,提高组织内部的效率。目前,舍弗勒大中华区90%以上的人事流程均已实现了数字化管理,效能提升背后,更是员工幸福感和获得感的提升。

 

 

   对 话 Maggie   

F: Ftimes   MMaggie Wang)

 

     F 加入舍弗勒之后,您个人在这个团队中最大的收获是什么? 
 

M 在舍弗勒工作的十多年中,我感受到的是舍弗勒HR团队的持续优化和创新精神,积极和外部市场对标,了解市场最佳实践案例,积极贴近业务,了解业务需求和痛点,为整个团队提供整体的解决方案

 

     F 可否透露舍弗勒对HR管理者的要求有哪些? 
 

M 舍弗勒集团对领导者有通用要求,不仅限于HR。这些要求包括:授权团队、协同合作、关爱员工、管控结果、勇于担当和引领变革。作为HR, 我们要求自己更要以身作则,去践行这些要素,不断为企业、为客户带来更大的价值!

 

     F 能否和我们分享一下您的管理理念? 
 

M 充分信任员工,合理授权。给有想法、有热情、有干劲的员工更多成长和展示的机会。

 

     F 如果要为职场中的年轻人送上一句话,您会说什么? 
 

M 提出问题的水平决定了解决问题的水平。作为职场新人,要多学习,多思考,多问几个为什么,尽可能去靠近问题的本质,再来寻找解决方案。

 

 

文 / 梦 舟

图 / 杨 挺
编辑 / 徐侠