要想在不确定的环境中把握住确定性，关键在于建立一支敏捷、有韧性的组织队伍，在飞速发展、充满风险的商业世界中塑造自身的人才优势。人才吸引和激励比以往任何时候都要重要。

成功的薪酬战略与运营管理，可以有效帮助企业吸引和保留优秀人才，激发组织活力，驱动员工成长，同时提升运营效率，降低管理成本，最终推动企业人才战略和商业战略的成功。当下，企业的薪酬管理面临多重挑战：

·优化薪酬体系：在关注公平性与竞争力的同时，面对新兴职位与人才、多代际员工、员工体验、敏捷组织等带来的挑战，薪酬体系需要具有更多的灵活性与多样性；

·改善薪酬运营：在人口红利消失与人工成本上涨的压力下，企业需要从粗放转向精细化运营，实现薪酬管理运营的精简化、效能化和合规化；

·数字化转型：将数字技术转化为赋能员工、激活组织的新引擎，全面提升组织效率与员工体验。

为了探究新时代新环境下企业薪酬管理和数字化转型的现在与未来，上海外服开展专项调研，结合超过500家企业的调研数据，以报告形式系统地呈现不同企业在薪酬体系建设、薪酬运营、数字化转型上面临的挑战、现状与未来趋势，希望可以广大企业提供有效的数据洞察与角色思考。

目录
1. 企业人力资源及薪酬管理概况
  1.1  企业人力资源管理模式现状
  1.2  薪酬体系与人才激励 
  1.3  企业薪酬体系建立模式

2. 企业薪酬运营的现状与挑战
  2.1  企业薪酬运营的挑战
  2.2  薪资数据的采集和处理
  2.3  企业个税管理模式

3. 人力资源管理数字化应用现状
  3.1  数字化转型是一道“必答题”
  3.2  企业人力资源数字化的动机与期望
  3.3  人力资源各模块数字化现状和需求度
  3.4  人力资源管理的数据“石油”