全国化人力资源咨询
领先的人力资源管理理念与工具结合丰富的管理实战经验
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客户的难题 我们的产品 我们的优势与价值
客户的难题
01
如何支撑企业战略目标实现，保障企业人力资源水平满足企业的战略发展与转型
02
如何提升企业市场竞争力，确保企业人力资源管理具备市场领先水准？
03
如何推动企业成长，解决企业全国化发展中出现的人力资源管理挑战？
04
如何赋能企业转型，推动企业人力资本效能提升与人力资源管理改革？
我们的产品
企业人力资源管理咨询
人力资源战略咨询 组织体系变革咨询 职业发展体系咨询 员工全面薪酬体系咨询 组织与员工绩效体系咨询
01
人力资源战略咨询
根据企业战略发展要求与定位，结合企业人力资源现状，分析预测组织在未来市场环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源相关领域的需求，使组织和个人获得不断的发展与效益
02
组织体系变革咨询
根据企业战略发展要求与定位，通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。对企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩
03
职业发展体系咨询
根据企业价值链地图，建立员工职业多通道发展体系体系，建立“岗位+专业”的人才发展模式，打造企业人才队伍的多元化发展平台。建员工胜任力模型框架，明确任职者的显性与隐性要求并通过战略任务的转化形成与甄别业务直接相关的核心能力，搭建分类分级分岗的模型框架
04
员工全面薪酬体系咨询
根据企业不同发展阶段，结合企业的人力资源发展现状，设计符合企业发展战略的全面薪酬体系策略。薪酬制度随着企业战略目标的调整而变化，使薪酬的调整具备战略导向性。建立科学有效的薪酬管理体系，一方面在企业形成一种公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强；另一方面使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业
05
组织与员工绩效体系咨询
针对企业中每个组织及个人所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对工作行为的实际效果、贡献及价值进行考核和评价。对组织各层各类人员工作绩效进行客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标
全国化人力管理咨询
上海外服青岛公司联合外服咨询公司，通过专业的人力资源水平以及丰富的行业案例与经验，为青岛市能源集团总部+下属3家子集团，1万余名管理层与员工，提供全面的人力资源管理体系诊断与改革工作，服务内容包括集团组织体系变革，岗位与人员配置体系优化，劳动生产效能提升，员工激励与薪酬体系改革和组织员工绩效体系优化等内容
我们的优势与价值
  • 专业的咨询服务
    依托全球先进的人力资源管理理念、自主研发的人力资源管理工具、丰富的人力资源管理经验以及专业管理咨询团队为企业提供全面的人力资源战略规划、现状盘点及人力资源各模块体系、工具及流程的咨询服务
    依托全球先进的人力资源管理理念、自主研发的人力资源管理工具、丰富的人力资源管理经验以及专业管理咨询团队为企业提供全面的人力资源战略规划、现状盘点及人力资源各模块体系、工具及流程的咨询服务
  • 丰富的实战案例
    结合外服三十多年丰富的企业人力资源实践经验帮助企业提供360度的方案辅导实施与落地服务，现已累计为超过千余家央企、大型省市级国有企业、世界500强、上市公司及政府机构提供全方位的人力资源综合咨询服务
    结合外服三十多年丰富的企业人力资源实践经验帮助企业提供360度的方案辅导实施与落地服务，现已累计为超过千余家央企、大型省市级国有企业、世界500强、上市公司及政府机构提供全方位的人力资源综合咨询服务
  • 领先的创新理念
    多次参与全国及省级人力资源创新试点项目工作，进一步助力中国企业人力资源管理的快速发展，成为企业改革中的智库，管理中的支撑、实施中的保障和发展中的伙伴
    多次参与全国及省级人力资源创新试点项目工作，进一步助力中国企业人力资源管理的快速发展，成为企业改革中的智库，管理中的支撑、实施中的保障和发展中的伙伴
  • 全国的服务能力
    精准掌握全国各省市企业人力资源管理动态、趋势与特点，全国服务范围包括上海、北京、深圳、江苏、浙江、陕西、四川、湖北、安徽、湖南、黑龙江、广东、广西、山东、重庆等二十余个省份、直辖市与300余个市县服务网点
    精准掌握全国各省市企业人力资源管理动态、趋势与特点，全国服务范围包括上海、北京、深圳、江苏、浙江、陕西、四川、湖北、安徽、湖南、黑龙江、广东、广西、山东、重庆等二十余个省份、直辖市与300余个市县服务网点