在上海国家级生物医药基地张江科学城的核心区域，屹立着四幢大楼围成的一片广袤园区——上海生物医药前沿产业创新中心有限公司（以下简称“上海前沿”）。这是一家“没有围墙的研发中心”，也是生物医药开源创新生态圈的缔造者和推进者。它集聚“政、产、学、研、医、资”等各方资本支持,专注于为生物医药产业的创新项目提供从概念到产品的全过程支持，相融无限，共创无界。

日前，上海前沿业务发展与运营总监吴国平Roger Wu先生接受专访，分享上海前沿构建生物医药开源创新生态圈的先进经验，并分享了他个人在职场和管理方面的心得体会。

上海前沿是由上海医药携手一流高校及顶尖科研机构共同创立的生命科学创新孵化引擎。集聚“政、产、学、医、研、资、园区”创新要素，秉承“自主创新、协同创新、集成创新”的理念，专注于为创新项目提供从概念到产品的全过程支持，加快构建生物医药开源创新生态圈。

经过3年多的建设周期，上海前沿园区目前覆盖12.7万平方米，包含四座功能性建筑：R01研发办公楼、R02研发试验楼、R03多功能服务楼及P01中试生产楼。现已构建覆盖"源头创新-概念验证-中试放大-商业转化"的成果转化生态体系，通过创新要素的跨境流动和制度型开放，助力上海形成具有全球影响力的生物医药创新生态集群。

在上海前沿，每一项科研成果都得到精心孵化，每一个创新想法都得到全力支持。在“硬件”方面，上海前沿为入驻企业提供便捷高效的科创空间、模块化实验室和高端科研设备，还有专业团队驻场支持，并有生活及商业配套，解决创业者后顾之忧。

但更有价值的是上海前沿的“软件”。Roger介绍，相较于国内同类园区，上海前沿拥有以下几大优势：

“目前，上海前沿已有入驻企业10家、生态伙伴11家，涵盖基因编辑、药物研发，基础研究、临床应用等多个生物医药领域。同时，我们还建立了「 投资者中心」、「品牌中心 Brand Hub」、「资源中心 Resource Hub」，为入驻企业提供专业的合作资源网络和一站式产业链支持，更好地助力企业高效发展。”Roger介绍。

今年，生物医药行业迎来了一个重大的趋势变革——小型企业与大中型企业围绕新技术管线及产品展开合作、交易的全新业态蓬勃兴起。在今年1月的第43届摩根大通医疗健康年会上，这一战略方向已成为行业共识。

“这一行业动向是一个新的发展契机，推动我们进一步优化业务模式。以往，我们主要聚焦后端成熟产品项目，如今则响应行业趋势将业务重心前移，主动提升早期创新项目的支持策略和合作能力。这也是我今年的重点工作之一。”Roger说。

生物医药的创新之路漫长且艰辛，风险如影随形。比如，一个创新的概念要进入实验阶段，通常耗费成本极高；或是实验顺利通过，开发出的产品原型却因种种原因而无法顺利投产；或是即使投产了，又面临一系列的市场、销售、财务、管理等问题，导致项目后继乏力……每一个步骤都伴随着无法预知的变数。

从企业发展的客观规律来看，小型初创企业发展的不同阶段，对能力和资源的要求千差万别。其中，那些刚起步的企业，往往手握宝贵的创新成果，但缺乏足够的资源和能力，无法将这些成果转化为真正可应用于临床的药物。它们当中有很多甚至未能挺过从0-1的“孵化”阶段，就不幸夭折。有的虽然“孵化”成功，后续发展却并磨难重重。原因往往在于，其核心人员虽然大多拥有科研创新才能，但也存在明显短板。特别在后端转化环节，资源匮乏常常成为“拦路虎”，资金、设备、渠道、能力等不足，严重制约了创新概念或成果从实验室走向市场的进程。

在生物医药行业里，资源整合的能力与效率，成果转化的速度，都是决定性因素。资源整合更高效、成果转化更迅速、成本更低的企业，方能有机会在市场上掌握更多的优势。因此，初创企业将早期开放创新模式与上海医药这样的大型产业集团相结合，确属最优选择之一。

对于小微企业而言，在不同发展阶段，急需来自不同领域的专业辅导。上海前沿在这方面优势显著，不仅拥有全面的服务体系与丰富经验，还构建了深厚且完善的生态圈，能够为小微企业提供全方位、全周期的支持，陪伴其茁壮成长。“上海前沿既是从0到1的‘孵化器’，也是从1到10的‘加速器’。”Roger说。

“对于初创企业来说，上海医药这样的产业集团是一位非常值得信赖的合作伙伴。我们有能力、有资源来帮助初创企业突破瓶颈期，确保人民真正需要的科研成果能够顺利转化为产品，造福社会，推动中国生物医药产业的进步。我们对创新的支持有一个长期的承诺，这是国企的责任和担当。” Roger说。

在入驻上海前沿1期园区的近20家企业中，拜耳Co.Lab共创平台是非常具有代表性的。2023年11月7日，拜耳和上海医药在第六届中国国际进口博览会上共同宣布，双方达成合作协议、携手共建拜耳Co.Lab共创平台，坐落于上海前沿1期园区。

拜耳Co.Lab中国负责人许笛博士回顾了合作的源起。上海医药是国内头部企业，是连续多年登榜《财富》世界500强、全球制药企业50强的大型国有医药产业集团，在本地产业链中处于主导地位。它旗下的全资平台上海前沿园区，背后依托着中国本地医药产业集群中心的优势，拥有全产业链资源；同时，拜耳作为跨国药企中的领先者，长期植根中国发展，十分看好中国生物医药的创新潜力，希望发挥自身在全球医药行业的深厚经验及广阔资源，赋能支持中国初创企业的成长，加速推动包括肿瘤、心血管、新技术平台及CGT（细胞基因疗法）等领域内的突破创新进展。正是秉承着对于促进开放创新的共同愿景以及具有互补性的优势资源，双方在生物医药领域的发展轨迹产生交汇融合，合作的契机就此衍生。

拜耳Co.Lab作为拜耳面向全球生命科学领域的共创平台，旨在促进生物技术生态系统的创新和合作。拜耳Co.Lab的战略布局目前已覆盖美国、中国、德国及日本在内的全球创新的热点区域。其中坐落于上海前沿园区的拜耳Co.Lab，作为拜耳全球生命科学创新合作网络的重要组成，也是拜耳在亚太地区设立的旗舰型共创平台，聚焦于包括肿瘤、心血管、新技术平台及CGT（细胞基因疗法）领域内的突破性创新，在拜耳全球开放创新以及对外合作战略中发挥着极为关键的作用。 

Roger介绍，上海前沿和拜耳Co.Lab在项目前期即充分沟通了各项需求。在整个合作过程中，双方秉持着开放互信的态度深度协同，不仅毫无保留地分享各自的经验，在资源方面也实现了充分共享。Roger团队全程参与了园区从规划到运营的落地，及时保持与拜耳团队紧密沟通，快速响应拜耳Co.Lab的定制化需求，充分发挥本土优势，为其提供各类基础资源与政策支持。同时，拜耳也借助在全球其他创新高地等建立和运营Co.Lab的丰富经验，为园区提供了大量专业建议。

“从前期设计到后期施工，我们持续参与其中，确保项目推进契合我们的实际运营需求。特别是包括共享实验室、办公会议空间等关键设施，我们力求将其打造为世界级水准。在采购设备的步骤中，拜耳Co.Lab美国的同事甚至专程飞抵现场，给予专业指导，从设备选型、性能评估到安装调试要点，都一一细致讲解，确保所采购的设备既符合前沿科研需求，又能实现初创公司的高效运营。”许博士回忆道。

拜耳Co.Lab共创平台在中国于2024年9月26日正式开幕。截至2025年初，已有益杰立科(上海)生物科技有限公司、上海伊米诺康生物科技有限公司、锐正基因(苏州)有限公司三家生物技术企业入驻。与此同时，拜耳Co.Lab也得到其他中国初创企业的踊跃申请，正在积极的洽谈协商之中。

“我们协同上海前沿园区的产业生态、积极整合各方资源，为入驻企业提供端到端的全链条配套、为中国本土的生物医药初创企业赋能。”许博士说，“拜耳Co.Lab不仅为入驻的初创企业提的共创空间，还利用拜耳全球研发网络和专长，助力生物技术初创企业对接全球医药产业资源，加速推进中国本土创新发展进程，致力为中国乃至全球患者带来跟过具有突破性的治疗药物。”

许博士特别提到：“拜耳和上海前沿携手，可以链接更多的本地与全球医药产业资源，不仅为园区入驻企业提供更多帮助与全方位指导，还通过各方合力，为本地生物医药生态圈的建设与发展带来更多的价值。而上海外服作为中国人力资源服务行业的标杆企业，积极参与打造生态圈、为入驻企业赋能。希望上海外服将来能从企业运营层面提供更多支持，涵盖人力资源、行政事务等多方面，助其高效运转。”

“在人类历史长河中，唯有善于合作且与时俱进者，方能长盛不衰。”达尔文的这句名言，醒目地镌刻在上海前沿园区拜耳Co.Lab共创平台的入口处，引人共鸣，发人深省。

Roger的身上有多重标签，每一个都熠熠发光：跨国企业与中国本土资源的整合专家、具备生物科技背景的商业管理者、创新战略推动者、医疗健康生态构建者……

在生物医药行业，Roger堪称是一位久经沙场的“老将”。他拥有近20年的行业经验，先后供职于诺华、罗氏、百时美施贵宝等著名跨国药企，并担任强生创新（JLABS）亚太区的核心领导者，主导亚太区首个JLABS生命科学孵化器落地。经过行业内的深度历练，他在研发、运营、创新孵化等领域积累了深厚的经验。对于生物医药创新的痛点和需求，Roger有着深刻的认识与理解，这与上海前沿“打通研发-产业闭环”的定位高度契合。

2023年伊始，他加入中国医药行业头部国企上海医药控股旗下的上海前沿，担任业务发展与运营总监，主导上海与香港两地创新孵化器建设，并开创国企开放式创新模式，链接政府、高校、初创企业及跨国药企资源，推动行业生态合作。

兼具医药行业著名外企和头部国企的工作经验，职业生涯持续有力上升，Roger自然有他独特的职场感受。他以一贯的谦和风格，分享了自己的心得。

“其实我个人认为，企业所有制的性质，对个人的价值与贡献并无太多实质性限制——关键在于你想做什么和怎么做。如果我们可以把个人的职业发展与国家战略、以及自身所在行业的发展紧密融合，顺势而为，投身于产业和社会发展的前沿，在工作中自我磨炼、自我实现，那么无论在哪里，都能让个人价值最大化、对国家和社会的贡献最大化。”

随着社会的发展与进步，中国人均寿命显著增长，大众对健康的需求不断增加，医药行业未来美好，空间广阔，前景光明，吸引了一批又一批年轻人投身其中。“如何满足人民对于更高生活质量的诉求，这是我们每一名从业者的使命所在。我相信，怀有信心和使命感的年轻人，都有机会找到适合自己的发展机会。”他说。

作为一位资深从业者和管理者，Roger为想要加入医药行业的年轻人提出了宝贵建议：“医药行业相对而言，是一个高技术门槛、高附加值的行业。一方面，要始终保持开放的思维方式，积极接纳新知识、新技术，与时俱进，持续学习。另一方面，当遇到困难和挫折的时候，要增强韧性，充分打开思路，探寻答案，解决问题。”

他特别想对年轻人说：“要对自己充满信心，更要对国家和社会充满信心。如此才能在在时代浪潮中实现个人与国家发展的双赢。”

目前，上海前沿共有二十多名员工，管理着12.7万平方米的广袤园区。在Roger看来，上海前沿具备很强的初创企业的特征，“必须极致高效，去做有价值的事。”

他这样概括自己的管理理念：“以人为本，尊重人性。同时，我们处于一个聚焦创新的环境中，管理者要想方设法激发员工的创新性。”他认为，最能激发创新性的文化必然具有包容、开放的特征，这也是他在管理上致力的方向。