人员编制紧张，劳务派遣不能有效满足客户需求

员流失率高，影响生产正常运营

劳务派遣用工模式成本高

产量波动大，员工招聘辞退难度大

劳务派遣用工模式成本高

劳务派遣用工模式风险大

劳务派遣转为业务流程外包，承担雇主责任和风险，保障用工合法合规；

通过周边项目实现员工共享，实现波峰波谷对冲；

通过完善强化人文关怀、技能培训、晋升通道等企业文化建设，提升员工稳定性；

通过灵活用工模式，实行产量+质量并行的考核方案，优化管理流程，提质增效；

通过线上、线下等多元化创新招聘渠道，解决招聘难问题；

依托合规用工、全职业生涯工作岗位保障、专业团队处理劳动争议等方式规避用工风险。

销售等驻外人员管理难度大

劳务派遣用工模式风险急剧增加

员工工作效率有待提升

自主招聘难以满足业务发展需求

编制不足及劳务派遣比例超标

生产淡旺季明显

量身定制人事管理及运营管理系统并配置现场管理团队，负责现场人事事务管理，有效解决驻外
人员的管理问题；

针对医院药房、物流仓储部的不同岗位和价值链环节分别通过提供人力资源服务外包和业务流程外包服务，负责人事事务管理、人员招聘、现场管理、后勤事务管理等，承担用工风险；

针对包装、装卸、检验岗位设定效率+质量并行的KPI考核，提升员工工作效率；

通过线上、线下、自媒体、校园、乡村振兴等多种招聘渠道满足客户用工需求，同时每年选拔优秀员工作为客户方自用工储备人员，解决客户自用工人才储备难题；

采用合规的人力资源+运营管理的外包方案，降低用工风险，解决编制不足及派遣比例超标难题；

利用项目多、覆盖面广的优势进行项目人员的灵活调配，解决淡旺季频繁招聘及裁员问题。

劳务派遣用工模式合规性难度大

用工峰谷波动，频繁招聘裁员风险大，成本高

人员流失率高，重复培训及人员管理难度大

作业强度大，效率低下，质量不稳定

将完全自主用工模式改为部分自主用工+业务外包合作的模式，用工合规，转移风险；

采用长期固定工+部分临时工模式，建立人员蓄水池，满足淡旺季人员高效配置问题；

采用灵活的人员调配模式，保障员工收入，提升稳定性，单月人员流失率大幅度降低；

对员工实行计时+计件的薪酬模式，提升工作积极性；加强岗前岗中及技能培训，提升工作效率，保障产品质量稳定。

劳务派遣用工模式机制僵化，用工成本持续上升

员工工作满意度不高，人员流失大、招聘困难，无法满足日益增长的业务需求

专业技能及服务意识亟待提升

应对突发事件处置不及时

借助多客户优势，实施共享员工，有效降低客户用工成本压力；

优化绩效考核（包干、包片），提高优秀项目人员薪酬标准，采用自用工+实习生用工模式，提高在职员工稳定性，保障项目人力资源供给；

加强员工技能培训，持续提高专业能力；强化职业素养教育，提高服务理念认识及服务标准能级；

出台应急预案管理办法，组建工作小组，有效提升突发事件快速响应、处置速度。