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以医者本心,育跨界新生——脉康连MiAid创始人&CEO 潘立威博士 深度专访

日期:2026-08-28
 

刚走进采访室,Dr. David Pan早已安静端坐等候。

 

他身形高大、气质儒雅,起身握手时,手掌宽大厚实、沉稳有力,待人谦和有礼。尚未深谈,一种低调细腻、温暖而笃定的信任感扑面而来。

 

 
外服链接:从"首站护航"到"生态共创"

· 合作起点:初入中国,外服是第一站

 

"刚进入中国市场时,MiAid就已经认识了上海外服。"

 

对于一家从澳洲起步、意图深耕中国市场的跨境医疗企业而言,外服提供的不仅是单一服务,而是企业落地的"基础设施"——前期企业咨询、猎头招聘、对接本土生物医药企业资源。通过外服的平台,MiAid快速完成了从"外来者"到"圈内人"的身份转换,合作延续至今。

 

· 进化逻辑:从"手把手教"到"战略级共创"

 

MiAid初入中国时,面对的是一个完全陌生的商业生态:什么样的人适配中国市场?业务应以什么形态进入?企业如何合规管理、如何搭建本土团队?这些问题,没有标准答案,也没有现成模板。

 

是上海外服,手把手地教他们读懂这片土地——从人才画像的精准勾勒,到组织架构的合规搭建;从社保薪酬的落地细则,到跨文化团队的管理逻辑。外服做的不是"交钥匙"式的标准化交付,而是伴随式、浸入式的战略赋能

 

正因如此,在Dr. David Pan眼中,上海外服早已超越传统人力资源服务商的角色,而是一位拥有战略高度的人力资源合作伙伴

 

随着MiAid从初创期进入成长期,外服的服务也随之升维。从最初的人事咨询与招聘支持,到如今依托"中国式劳动力六维生态模型"提供的全链条赋能——人才供给、支付方对接、平台资源整合、政策合规指导、专业落地服务——外服与MiAid的关系,早已超越传统的"供应商-客户"模式,演变为"生态共创伙伴"。

 

· 六维生态:不是理论框架,而是实战地图

 

依托服务5万余家企业客户与300多万名雇员的深厚实践沉淀,以及四十余年对全球在华头部企业的深刻洞察,上海外服于2026年重磅提出“中国劳动力生态六维模型

 

 

 

听完这套完整生态架构,Dr. David Pan深有共鸣。

 

在他看来,大量外资企业初次布局中国市场,恰恰迫切需要打通这六大板块。一家外国公司落地中国,从引进外籍高管、招募本土团队,依托平台渠道完成招聘;到吃透个税、用工相关法规;对接保险资源、争取各类人才扶持政策;再到落地薪酬、劳动关系全套人事服务——任何一个环节脱节,都关系着企业跨境运营风险,同时影响人才在华工作生活体验

 

"看到这个六维模型,我第一感受就是,如果能有专业伙伴一站式打通六大板块,对新进中国市场的任何一家企业而言,价值无可替代。"

 

· 共创未来:从"合作"到"双赢",从"被服务"到"共建通道"

 

"非常期待外服未来的发展,MiAid也会积极引进澳洲医疗行业的资源,实现从合作到双赢。"

 

这正是外服所倡导的"与客户共同进化"——在客户不断发展的生命周期中,外服持续提供助力,与之共同成长。从MiAid初入中国时的"首站护航",到如今的"生态共创",外服见证并参与了这家跨境医疗企业的每一个关键节点。而这种陪伴式、进化式的服务关系,也正是外服5万+企业客户信任的根源。

 

更深层的战略意义在于:MiAid正在成长为连接中澳医疗资源的桥梁。未来,Dr. David Pan计划将更多澳洲医疗企业、技术资源引入中国市场,而上海外服,就是那条最优通道

 

 
人生切片一:创业前的医者时刻|手术刀下的初心

· 行业痛点:外科手术能治愈病灶,却消解不了求医路上的无助

· 破局时刻:一个16岁留学生的眼神,点燃全球化健康网络的火种

 

MiAid的起点,源自Dr. David Pan的一次门诊经历。

 

在澳洲出诊时,曾有一名16岁留学生轻微腹痛,下午四点前来就诊,希望开具药物。按照规章,门诊五点半结束,四点已经无法再新接收病患。少年茫然无助,一时不知该去哪里寻求帮助。

 

望着他焦虑无措的模样,Dr. David Pan猛然意识到:外科手术能够治愈躯体病灶,却无法完全消解普通人求医路上的无助

 

那一刻,他下定决心,要为陷入困境的患者做更多更迫切的事。

 

· 跨界观察:从华山医院到全球医疗体系,看见"信息鸿沟"

 

Dr. David Pan曾在上海华山医院短期执业,亲历华山医院顶尖完备的医疗体系,查房团队动辄三四十位医护同行;可即便拥有如此雄厚的资源,依旧有大量患者难以精准找到适配自己的医生。

 

他也曾辗转于中国、美国、澳大利亚多地医疗体系,亲眼见证不同地域就医模式的差异,目睹无数跨境求医者奔波煎熬。

 

这份长久的观察与共情,成为他搭建MiAid全球健康信息网络、打破地域医疗隔阂的初心。

 
 
 

手术刀可以治愈肉身病痛;搭建全球化健康网络,化解求医路上的阻碍。

贯穿所有选择的底气,永远是不变的医者本心。

 
 
人生切片二:创业中的平衡时刻|科技里的温柔

· 行业痛点:AI狂飙之下,医疗的温度会不会被算法稀释?

· 核心判断:AI是桥梁,人心才是终点

 

当下人工智能快速重塑医疗行业,不少观点认为,大量传统医疗工作终将被AI替代。Dr. David Pan既是深耕临床数十年的外科医师,又是布局AI医疗落地的创业者,对此他有着清醒的辩证思考。

 

他坦言,创立脉康连的四年间,AI迭代速度日新月异。大量重复、繁琐的事务性工作——医患基础沟通、病历整理——已经能够交由人工智能完成。

 

但真正的医患关系,建立在责任、信任与共情之上。AI永远无法取代医生,医者独有的价值,在于传递温度与担当。

 

· 不可替代的"人":指尖的触感,话语的温度

 

医疗行业恰恰最难被人工智能彻底替代。为患者做出诊疗决策,融合影像判断、知识储备、长期临床经验,甚至外科手术中指尖微妙的触感,诸多即时感知,现阶段的AI难以复刻。

 

除此之外,诊疗过程充满情感抉择。面对高龄重症患者,如何温和、妥当地告知病情?

 

AI可以客观完整陈述所有数据,不带一丝情绪;而富有同理心的医生懂得这样表达:

 

 
 
 

"目前病情的确严峻,但我们还有许多方案可以努力,医患一同并肩面对。"

 

这份人与人之间的温度,正是医者仁心最生动的体现。

 

· 全域生态:跳出工具思维,打通全链条资源

 

MiAid并非单纯的AI技术公司、线上诊疗机构,本质是信息服务与医疗资源整合平台

 

如今行业里,医疗系统、保险服务、跨境健康工具相互割裂,各自独立,无法互通。MiAid跳出单一工具思维,打造全域生态智能体系,打通全链条资源,最终目标是链接"人"——以人为本提供精准服务,帮助跨境求医的普通人依托平台匹配合适的医师。

 

这也是整套生态承载的人文价值:安放无数患者内心的焦虑与期盼

 

MiAid服务网络覆盖亚太12座城市,目前支持中文、英文,后续还将上线西班牙语、法语、日语、韩语等多语言版本。不同地域拥有迥异的生活习惯、文化信仰、法律法规,每一项差异,都需要Dr. David Pan带队逐一沟通、调研、落地。

 

繁杂漫长的跨境服务历程,不断加深他的信念:医疗的治愈,从来不止躯体康复,更在于抚平内心焦虑、安放精神困顿

 

这既是一名医生的责任,也是MiAid长久不变的愿景。

 

 
人生切片三:坚守中的赋能时刻|时代蜕变的愿景

· 行业痛点:跨境医疗赛道缺的不是医生,是"懂世界"的复合型人才

· 人才标准:价值观、共情力、国际视野,缺一不可

 

站在手术台救死扶伤、站上讲台传道授业,如今作为数百名跨境医疗从业者的领路人。从培育医学生,到打造复合型行业人才,针对跨境医疗行业的人才困境,Dr. David Pan有着独到见解。

 

国内医学培养体系专业、漫长,造就大批实操能力过硬的临床医师。但想要走向国际化舞台,还需要更加多元、包容的综合素养。

 

面向全球患者,服务对象可能来自印度、非洲、英国等各个国家,不只是身体病症各不相同,文化观念、生活方式千差万别。行医不只"治病",更是医治"完整的人",需要系统性、多角度考量,落脚点依旧是医者与生俱来的责任心。

 

自身拥有「临床外科+科研+AI技术+商业运营+海外视野」完整跨界成长路径,MiAid横跨墨尔本、上海及亚太多城,团队成员来自不同文化环境、拥有多元专业背景,每一位新人,Dr. David Pan都会亲自参与面试筛选。

 

选拔新生代医疗从业者,他最看重三点:正确的价值观、共情同情心、国际化视野

 

 
 
 

"MiAid归根到底属于服务业,所有服务最终面向人。价值观端正,自然形成以患者为先的服务理念;拥有同情心,服务才有温度;真正看过广阔世界,才能理解不同人群差异化的健康诉求。"

 

这也是高压跨境医疗赛道里,MiAid团队共同坚守的职业信仰,也是所有人获得职业价值感与幸福感的源头。

 

· 赛道升维:从"事故管理"到"全球风险基础设施"

 

从诊室里一对一接诊,延伸至面向全球人群的普惠健康服务,MiAid依托人工智能,把精准医疗信息、优质资源送到需要的人手中。

 

从事故管理到全球风险基础设施,MiAid正在完成一场深刻蜕变。

 

Dr. David Pan说道:

 

 
 
 

"我们正在开辟一个全新赛道,当下尚且没有定义清晰的名称,但终有一天,行业会看见它的价值。这是开创性的事业,注定漫长,充满挑战。"

 
 
 
尾声:回归上海,回归初心

· 城市温度:一位上海医生的"患者视角"

 

Dr. David Pan是土生土长的上海人,由衷热爱这座城市。在他眼中,上海医疗资源充沛,医者友善,就医便捷,生活于此充满幸福感。

 

每次回到上海,他都会实地走访各大医院:华山、瑞金、仁济、市一、市六、市九、儿童医院......完整模拟普通用户就医全流程。摸清急诊通道、国际部预约规则、就诊所需材料、各类保险适用范围,把所有细节一一记录。

 

唯有亲身走完这条路,才能安心。

 

· 艺术疗愈:钢琴、小提琴,与手术刀

 

繁忙的临床、科研、企业管理之外,他长期坚持修习钢琴与小提琴。

 

在他看来,医疗旅程时常伴随着病痛与压抑,冰冷的检查数据、沉重的病情,需要温柔的力量平衡。艺术自带细腻共情与治愈力量,和医疗对生命的守护、心灵的安抚内在相通。

 

无论病症轻重,患者最终感知到的,永远是人与人之间的情感与温度。

 

 
 
 

艺术的治愈、医疗的治愈,二者相融共生,长久支撑着他不断前行。

 

· 前沿之约:一座桥,与一个更轻盈的未来

 

这次采访,是在上海前沿——上海外服的合作伙伴空间内进行。

 

在这里,Dr. David Pan看到了一个令他格外振奋的画面:上海外服,就是那座桥——连接澳洲医疗资源与中国市场的最优通道。在这座桥上,他有机会走进了上海前沿,看到了澳洲医疗企业更轻盈入驻的无限可能:作为由上海医药牵头、联合顶尖高校与科研机构共建的生物医药创新孵化转化平台,上海前沿为外资医疗企业备好了从研发、中试到注册申报的全链条基础设施,让跨境落地从"白手起家"变为"拎包入驻"。

 

更令他意外的是,采访现场出现了上海外服的"万万"双语智能人力资源管家。这个场景让他深受触动——MiAid在中国一年要参加70多场医疗展会,足迹遍布全国,每一次参展都是一次与潜在合作伙伴、与陌生市场的对话。他由衷期待,上海外服这样优质的人力资源服务能够无限延伸——"万万"这样的智能人力资源管家,不仅可以在展会现场快闪出现,更可以在全球各种场合随时为外资企业解答人才、合规、落地的一切疑问。

 

从一座桥,到一个无处不在的智能伙伴;从一次握手,到跨越国界的长期信任。这正是上海外服与客户共同进化的最好注解。