编者按：外服集团领导干部基层联系点制度2015年开始实行，今年是第三年。每年初外服集团党委对集团领导干部的具体联系单位进行一次调整和明确，为每位领导干部准备一本联系手册。制度要求领导干部轻车简从，每季度到基层联系点联系指导工作不少于一次,外服集团领导都能按照制度，深入基层、检查督办、以点带面、总结经验、探索规律、解决问题，提高了工作效率，密切了干群关系。目前，这一做法已制度化、常态化。

　　善做看齐者 争当实践者 敢为先行者

5月12日，东浩兰生集团副总裁、外服集团党委书记、董事长李栋莅临人事管理事业部虹桥业务中心，实地了解虹桥业务中心在业务开展、党建工作、团队文化建设等方面的情况。

李栋在听取了虹桥业务中心党政班子的汇报后，肯定了部门业绩突出、班子结构合理、精神面貌良好，并表态将按照集团党委的要求，总结虹桥业务中心的经验并加以推广，帮助解决业务和管理中遇到的问题。

李栋着重提出了三点想法：

第一，善做看齐者。东浩兰生集团成立以来，对上海外服的专业化建设提出了更高的要求，留给我们调整与发展的时间也相当紧迫，我们自身也要积极从综合性企业向专业型企业转变。作为基层联系点单位，虹桥业务中心要善做看齐者，深刻理解集团变革初衷，自觉服从集团整体布局，带头践行各项举措，并积极谏言献策。

第二，争当实践者。近些年来，虹桥业务中心在多项政策应对和重点工作落实方面居于前列，说明管理团队对上级部署的理解和执行比较到位，带团队比较有力。未来，要把握好客户关系和专业能力的关系，更加注重培育和展示外服的专业能力，并将风险管控和合规性作为先决条件。今后希望虹桥业务中心争当实践者，及时总结，形成经验加以推广。

第三，敢为先行者。在不同时代人力资源管理的要求也在不断变化。外服业务人员在营销能力提升的同时，要更加注重专业维度上的进步与提升。特别是我们业务人员面对大客户、大企业的高级别人力资源管理者时的专业对话能力要提高。希望虹桥业务中心在这个问题上积极思考，敢为先行者，努力耕耘，让业务人员的专业知识更加扎实，让我们面对市场竞争更有底气。

会后，虹桥业务中心党政班子和业务骨干，传达并认真学习了李栋的讲话精神，再次强调要在思想上与集团党委保持高度一致，行动上与集团战略规划相统一；坚定地把不断提升专业知识与技能作为工作出发点；通过扎实的学习和积极的进取争当企业创新转型和升级发展的先行者。

　　（虹桥业务中心党支部供稿）

　　聚焦全新视野  深挖产品价值

5月10日，集团副总裁、薪酬福利事业部总经理高亚平在对口的基层联系点薪酬服务中心主持召开了一场以“提炼”为主题的专题调研会。薪酬服务中心的部门领导和业务骨干参加了会议。

外服集团化发展，事业部架构整合，产品线重新定位，2017年对于薪酬服务中心来说是一个全新的起点。为全面推进薪酬产品的品牌化建设，提升市场影响力，提高薪酬产品信息化技术含量，薪酬服务中心对产品架构进行了新的规划和设计。会上，大家从产品定位、产品价值、营销思路、客户体验等方面展开讨论，初步形成了既有标准化全流程服务方案，又有定制化高端服务项目的产品模式。

讨论结束后，高亚平还为大家介绍了薪酬行业细分领域的竞争对手信息，分享了产品推介中的思路和技巧，也对中心发展提出了四个要求：提炼，深挖产品价值，重塑品牌形象；融合，整合内部资源，协同合作，重视培训交流；创新，关注客户需求和对手动态，培养敏锐的市场洞察力，吐故纳新；提升，提升产品信息化能力，加强战略合作，以成为“中国全面薪酬福利解决方案的引领者”为目标而不断努力。

十年磨砺、厚积薄发，站在薪酬产品的发展新起点，薪酬服务中心全体党员和员工众志成城，砥砺前行！

　　（薪酬服务中心党支部供稿）