进入第3年的外服信正在加速走向市场。党支部结合中央“两学一做”及公司党委党建年度工作计划，有序开展“我是小二郎”的年度主题工作。“小二郎”上好四门课：能力补短板、学习促成长、发明建新业、竞赛立新功，在信息化建设和市场竞争中勇担重任，迎难而上，敢创敢试。

党工团与行政协同，坚持问题意识和需求导向，组织员工为公司发展寻找短板，建言献策。员工们勇于剖析、善于发现，讲真话、讲实话，在短短的两周内提交了六大类共计96个问题和建议措施。支部在此基础上，聚焦公司主要目标，协助经营班子确定重点改进方向，拟定措施，落实责任，倾斜投入资源支持，通过强有力的保障确保“补短板”见效果、出成绩。

同时，外服信根据总公司目标，加大了SAP产品领域的投入。新的业务领域，需要加大人才队伍培养。公司采取“引进来、带出来”的方法，引进外部专家，发动年轻员工参与项目，提供舞台和机会，让年轻员工在实践中成长。公司还组织了系列专题学习，传授咨询业的工作方法，从方法论的基础做起，锻造新的业务团队。

党工为各团队建立了工作展板，对重点工作、项目工作、日常工作进行分门别类，标识出进度和问题，形成直观展示，烘托竞赛氛围，强化责任意识。

外服公司首席信息官朱农飞同志，始终要求外服信员工要饮水思源，加强感恩教育，讲回馈，讲奉献。经过考察，外服信将慈善公益和员工日常所需结合起来，在外服大厦12楼引入了饮料自动贩卖机，每售出一瓶饮料，将为慈善捐出0.5元。员工们对此反应非常热烈，既起到了宣传公益的效果，也方便了年轻员工。

“小二郎，背着书包上学堂，不怕太阳晒，不怕风雨狂”。外服的信息化建设需要外服信提供更大的产能，探索更多的业务领域，党工建设将始终以此为使命，学好四门课，带好“小二郎”，交出令人满意的答卷。

　　（外服信党支部供稿）