2016年1月14日，公司党委召开 “三严三实”专题民主生活会。集团副总裁、公司党委书记、董事长李栋，集团财务总监、公司财务总监刘宏杰，集团人力资源部副总经理王鸿等领导出席会议并讲话。

会上，公司党委副书记龚祥和代表公司领导班子作对照检查。公司党委副书记、总经理葛平，党委副书记龚祥和，副总经理毕培文，工会主席陈洁平等4位领导班子成员分别围绕个人在践行“三严三实”和执行“八项规定”方面的自查、不足之处和改进措施进行了对照检查，开展了开诚布公的批评与自我批评。

王鸿同志在听取了外服班子成员的对照检查后表示，外服公司在经济工作和党建工作均取得良好成绩，体现了整个班子敢于担当、敢作敢为的精神面貌。外服公司领导班子结合“外服亚太”战略要进一步加强人才队伍建设，特别是后备干部的培养。同时，要发挥外服大学的作用，通过共享协同建成东浩兰生企业大学。

刘宏杰同志围绕处理好三组关系提出要求。首先是“严与实”。党建工作要严，自我要求要严，工作要实，要有更高的要求，做得更规范；第二是“快与慢”。外服的发展要稳中求进，既要想得深、想得远、想得全，也要踏实稳步推进；第三是“大局与局部”。作为集团非常重要的局部，外服的工作做好了，集团的大局就有保证了。

李栋同志提出三个方面要求。第一是“两个前列”。外服公司不仅经济工作要走在集团前列，党风廉政建设也要走在集团前列。要进一步加强学习和对照，关键是抓整改；第二是“两个责任”，即落实党委主体责任和纪委监督责任，关键是抓落实。要认真学习戴柳书记在集团纪检工作专题会议上的讲话精神，切实履行“敢管敢治、严管严治、长管长治”的核心要求；第三是“两项工作”，即经济工作和党建工作。做好这两项工作的关键是补短板。在党建工作中，尤其是党风廉政建设，一方面要不断加强学习，努力适应党的建设的新形势和新要求，另一方面要在工作上不断改进，结合集团专项检查小组提出的公司在制度建设、程序完备方面的不足及“反四风”和遵守“八项规定“方面的问题着力进行整改。在经济工作中，要贯彻落实王强董事长在集团务虚会上的讲话要求，一是加强研判。要提高判大势、谋大局的能力；二是主动对标。要积极对标国际领先企业的专业运营能力指标；三是明确目标。要围绕集团人力资源板块“一个主体”、“四个主业”和“两个平台”的目标积极推进。

最后，葛平同志代表班子回应时表态，按照集团要求，外服公司已经确立了2016年的工作目标，正在进一步细化年度重点工作，明确时间节点和责任人，在新的一年里要在重点工作上有落实、有成果。2016年，班子成员一定会继续判大势，办大事，讲大局，敢担当，为“十三五”开好局。