这是一位与众不同的管理者，他不赞同常见的那种将团队比喻为一个“Family（家庭）”的说法，而是主张团队应该“像一支球队”，球员们各司其职，配合无间，去获取比赛的胜利。
Deckers Outdoor（戴珂集团，以下简称Deckers），这家创立于1973年的美国上市公司，拥有UGG、HOKA ONE ONE等风靡全球的户外品牌，充满活力，持续创新，将运动与时尚跨界连接。在位于市中心的Deckers上海办公室，Ftimes访问了Deckers亚太区人力资源总监李想（Leon Li）先生。在Leon身上，既有和品牌一致的活力和朝气，又透露出自信、果断和严谨。他曾服务于不同行业的外企，有丰富的从业经验，现在负责Deckers在中国（包含中国香港、中国澳门）及东南亚地区的人力资源管理。他和我们分享了著名品牌Deckers背后独具特色的“BE”文化，和自己多年来的管理心得。
“Be”文化成就个性化品牌
个性强烈的UGG，可能是Deckers旗下最为中国消费者所熟知的品牌。除了UGG以外，Deckers在中国还拥有HOKA ONE ONE等专业户外运动品牌，在它们身上鲜明地体现了Deckers的企业文化对品牌成长的作用。
第一批支援武汉雷神山医院的1000双鞋履抵达一线医护人员手中。
Deckers中国的员工如果去做公益，可以向公司申请“员工公益假”，而不必占用个人年休假时间。是的，这很Deckers。这次新冠肺炎疫情爆发正值冬天，Deckers中国在此期间向武汉、北京、上海的一线医护人员捐赠了总价值约230万元的鞋履，用温暖来保护我们的“最美逆行者”。
“理想的团队应当像一支球队”
在Leon眼里，每一个人都可以是优秀人才，关键是这个人是否有合适的机会从事自己热衷并擅长的工作，管理者是否能激发这个人的热情，让其在工作中发挥出主观能动性。否则，对于公司来说就是一种资源浪费。“正如球队一样，要求每个队员都在各自的位置，发挥其特定的作用。”
Leon希望他的“球员”还能够具备主动承担、团队配合和创新的精神。“首先要有自己独立的见解，能主动沟通；其次，要具有团队配合意识，愿意在完成本职工作之外更近一步，站在团队的角度，看看自己还有什么能做的，另外要敢于跳出舒适圈，去应对更大的挑战、更难的任务。管理者本人更要以身作则！”
放松心态，无畏无惧
Leon办公桌旁的墙上挂着一幅书法“不油不腻”。“这是岳父大人对我的勉励。”Leon笑称，自己刚刚步入不惑之年，作为书法家的岳父特意写了这幅字赠予他。这四个字，与他接下来谈到的“无畏无惧”恰好配成了一对。
F: Ftimes L：Leon
L 其实有很多让我印象深刻的人，至今对我都有莫大的影响。比如我刚参加工作时遇到一位很有经验的领导，对我很关心。由于刚参加工作，我处理事情的方式和效率都有些欠缺，经常需要加班，他就会陪着我解答我的疑惑。其实我知道这项工作如果由他自己来做，效率更高，但他交给我来做，是想要刻意锻炼我。有一次我加班到很晚，他还是一直陪着我，等我把工作提交以后，他还开车送我回家，等我下车后他从后备箱里拿出一件毛衣，对我说：“天气挺冷的，你注意保暖不要生病。”这让我感觉到一种慈父般的关怀，我领悟到原来训练和培养一个人，是需要包容、陪伴和鼓励的。这种言传身教，对我后来的工作甚至现在教育孩子的理念都有很大的影响。
L 要懂得理解别人的想法，要帮助别人踏出自己的舒适区，要不停地走在前面摇旗呐喊，引导大家一起前行。HR这个工作特别有意思的地方，我觉得也就在这里。
L 每个人都年轻过，都迷茫过，但希望自己不要后悔没尝试过。不断试错，才是我们生活的常态，我希望对他们说，HR是个与人打交道的职业，与人打交道必然是非多，一定要积极，不要畏惧，一定要主动，不要怕麻烦。
L 平时都是在上下班途中听书，近期读育儿方面的多一点。管理类书籍，我最近在拜读大前研一先生的著作《思考的技术》、《OFF学》等。
L 我不会选择重复自己，我想我会做点不一样的事情，尝试完全不同的东西。
L 我喜欢运动，比如足球、篮球等。我还钟情于音乐，一家三口即是一个乐队，太太和我负责吉他、贝斯，儿子负责打鼓，平时有空就会玩一下。
L 每天工作之余，需要辅导儿子的作业。最完美的一天就是希望“父慈子孝，不要鸡飞狗跳”（笑）。
文 / 徐侠 杨晴
图 / 张逸驰
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