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瑞孚迪：以科技之能，突破人类潜能的边界——访瑞孚迪北亚及大洋洲人力资源总监郑娟Stella Zheng

日期：2023-09-25

对于全球生命科学与诊断领域来说，瑞孚迪（Revvity）这个名字既陌生又熟悉。今年5月，Revvity正式开始以全新的名称、品牌和股票代码（NYSE: RVTY）运营。它的前身是珀金埃尔默（PerkinElmer）生命科学和诊断业务公司。”

今年7月，Revvity有限公司宣布，在中国市场采用中文名称“瑞孚迪”。这不仅仅只是跨国企业在中国市场上一次简单的品牌焕新，它不但延续了原公司四十多年来在中国的本土化进程，也体现了新公司“以科技之能突破人类潜能的边界”的目标。Ftimes专访瑞孚迪北亚及大洋洲人力资源总监郑娟Stella Zheng，请她分享瑞孚迪在中国舞台惊艳亮相的“台前幕后”。

“以科技之能，突破人类潜能的边界”

“瑞孚迪”这一中文名称，更好地融入了中国市场的文化和语境，加强了本土化形象，也继续锁定了“以科技之能，突破人类潜能的边界”的目标。

瑞孚迪为制药和生物技术、诊断实验室、学术界和政府客户提供服务，客户遍及全球190 多个国家和地区。瑞孚迪目前在全球拥有11000多名员工，其中在北亚及大洋洲有1000多人。瑞孚迪全球最大的研发及生产制造基地位于江苏太仓。

“瑞孚迪的中英文品牌名称，凝聚着智慧，饱含对人类健康和团队奋进的美好祝愿和期望。”Stella介绍，“Revvity”源自两个词语：“revolutionize"(rev，“变革") 和“vita”(vit，拉丁语意为“生命”) 。“Revvity”代表着企业的承诺——驱动科技革新，拥抱无限可能，引领人类健康新生。“瑞孚迪”三个字则蕴含着中国文化的美好意境：瑞表示“祥瑞安康”，孚意味着“信任”，迪代表着“启迪奋进”。

“我很喜爱这个名字，也为之深感骄傲。” Stella说。

“新品牌的LOGO设计，在宣传时也采用时下最流行的多巴胺配色，清新亮眼。这不但彰显了瑞孚迪的年轻姿态，更体现了主动拥抱变化、敢于自我变革的企业精神，这种精神引领和鼓舞着我们每一个人。”

中国拥有全球第二大医疗健康市场，“瑞孚迪”这一中文品牌名的推出，体现了公司对中国市场的高度重视，及不懈追求生命科学和诊断领域创新解决方案的决心。

深耕中国持续成长

在Revvity瑞孚迪，我们将“不可能”视为灵感，将“做不到”视为原动力。在任何别人说“不可能”的时刻，我们都会说“接受挑战”。

在Stella的眼里，瑞孚迪的团队将“不可能”视为“灵感”，从来都不惧新问题、新挑战，因为“拥抱未知”已写入瑞孚迪的基因。在变革中发展，专注于开发和贡献对改善全球人民健康产生深远影响的尖端科技，是瑞孚迪期待并为之努力的未来。

“遭遇健康问题却又求医问药无果，那种绝望的缠绕总是会让人陷入至暗的深渊。这种情况下，无论病患还是医生，都渴望科研和诊疗能尽快突破新边界，加速扭转这种绝境。所有人都希望‘快一点、更快一点’。”Stella娓娓道来，“客户需求、国家和地方政策、业务模式等都在不断发生变化，明天充满了未知数。”

“快”和“变”的交织已成为这个时代的常态。面对这样的挑战，瑞孚迪需要不断创新，不断获得更高的效率。

“‘唯快不破’是瑞孚迪的‘金科玉律’。我们的使命是专注于推动人类健康科学领域的创新，只有更加专注，才能做到更加迅速。” Stella说。

“人是推动组织成功的重要力量”

Revvity瑞孚迪给予员工最大的工作自主性，注重为员工提供多元化的职业发展平台，帮助员工成功，并随着公司的成长而成长。

“员工是推动组织成功的重要力量，也是我们最宝贵的财富，我们的核心价值观之一就是珍视人才。RVTYer瑞家人，共同特征是具有年轻化的心态、国际化的视野、良好的沟通能力、开放包容的心胸。我们乐于接纳并拥抱变革，顺应变化，迎接挑战，实现提升。”Stella说。

在Stella看来，瑞孚迪的人力资源管理最大的特色是细致。从人才吸引、学习培训，到企业文化、归属感、多元化等，每一个细分领域在瑞孚迪都有专人负责，而且有全面的规划。

瑞孚迪核心价值观：拥抱未知，珍视人才，协作共赢，深入合作

Stella（中）和上海团队

她首先介绍了培训成长体系。今年瑞孚迪将进一步将分散的培训资源进行了整合和对齐，形成一个“六层金字塔”形的的培训成长体系。金字塔的底端是通用技能，通过在线学习平台触及最多的人群，同时提供更灵活的学习方式。金字塔的中部重在提升团队效能，如新经理训练营、入门等。金字塔顶端是少而精的提升整个组织效能的项目，如全球领导力学院、行业KOL项目等。”

“无论是新进员工、新任领导者还是资深领导者，我们都设计了对应的课程规划。例如新晋经理在作为团队领导者成长的整个周期，公司都有相应课程供其学习和提升。今年我们还针对新任领导者推出了新课程。”

“360度员工体验”是Stella和团队工作的关注重心。“我们重组员工俱乐部，提高了大家的归属感；整合了工作系统，提高大家的工作效率，也让大家使用感觉更流畅。我们还有一个独特的内部人才流动项目，叫‘MyCareerJourney’。员工如果想转型转岗，或‘世界那么大我想去看看’，都可以通过这个系统，实现跨部门、跨地区、跨国家申请不同岗位，实现自己职业发展的无限可能。目前正在开发以推动内部流动为目的的项目申请功能。”

瑞孚迪持续优化员工福利计划，关注员工的工作平衡和福祉，推动多元、公平、包容的文化，打造一个有温度的工作环境

对于新品牌的未来，Stella 充满期待：“瑞孚迪是新诞生的品牌，我们在这样一个起点上，更要发挥‘催化剂’、‘助推剂’的作用，做好人的工作，提升效率，践行品牌精神，帮助团队专注科学创新，提速健康难题攻克，以科技之能，突破人类潜能的边界。”

对话

（F: Ftimes S：Stella Zheng）

F 您拥有逾15年的跨国企业人力资源管理经验，可否与我们分享您对HR这一职业的理解？

S HR是业务的战略伙伴，在对组织的需求和挑战充分了解的前提下，提供战略性的人力资源解决方案。HR需要与部门协作，满足业务部门的人才优质配置，通过人力资源管理提升员工效能，打造良好的组织文化，提升员工体验。

F 在您看来，一位优秀的HR管理者，哪些素质是较为关键的呢？

S 作为HR管理者，首先人力资源基本素养必须是过硬的，需要天生就对人感兴趣，在此基础上具备敏锐的业务洞察力、开放的创新思维、快速解决问题的能力，以及出色的沟通和影响能力。

F 在您这么多年的职业生涯中，印象最深的经历或者体会是什么？为什么？

S 这些年，我一直在经历着组织变革、架构重组、人员调整，“变”才是不变的常态。面对变革，我从最初的焦虑担忧，到后来发展为主动积极拥抱变革，进而思考和探索如何借助变革提升组织效率。其中有思想的进化，也有方法论的提升。回头看过去的每一次经历的“变”，都是弥足珍贵的，可以帮助我在面对新的变化时走得更远。

F 作为一位资深管理者，在您看来，目前HR管理者面临的最大挑战是什么？应对方式您有哪些建议呢？

S HR管理所涉及的一些要素，如工作环境、业务需求、科技发展等，都在快速全球化，对我们构成了巨大挑战。只有不断了解各种新趋势、新技术、新工具和新实践，不断学习和更新知识体系，才是HR管理者从容与时俱进的底气。“一个好汉三个帮”，组建和培养敏捷、适应性强的团队，是应对挑战的关键。通过团队合作，面对变化，拥抱变化，在变革中不断突破新边界。

在瑞孚迪（Revvity），我们将“不可能”视为灵感，将“做不到”视为原动力。瑞孚迪提供健康科学解决方案、前沿技术和专业服务，业务涵盖科研探索、开发、诊断、治疗的端到端全流程。依托在转化多组学技术、生物标志物鉴定、成像、疾病的预测、筛查、检测与诊断、信息学等领域的多年深耕，瑞孚迪正以科技之能，突破人类潜能的边界。瑞孚迪前身是珀金埃尔默生命科学与诊断业务公司。

2022年瑞孚迪的营业额超过30亿美元，全球拥有11000多名员工，为制药和生物技术企业、诊断实验室、科研机构和政府机构等客户提供多样化的服务。公司是标准普尔500指数的成员，客户遍及全球190多个国家和地区。

瑞孚迪官网：https://www.revvity.cn/

文 / 小莉
图 / TOPYOUNG
编辑 / 徐侠

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